2007년도 사장 업무보고가 본부장 및 처실장 등이 참석한 가운데 1월 29일 사옥 원탁회의실에서 직속부서, 본부별로 각각 실시되었다.

윤맹현 사장은 업무보고 후 강평을 통해, ‘직원들이 “혁신 피로감”을 느끼지 않고, 자발적 의지를 갖고 경영혁신 활동에 적극 동참할 수 있도록 혁신업무를 추진하고, 2007년 경영여건을 감안, 절세 등 수익원을 적극 발굴하고 각종 사업의 낭비요소를 사전에 예방할 수 있도록 예산관리 및 수익관리를 철저히 해달라'고 당부하였다.

아울러 생산성 혁신회의 및 직원 토론회 등을 통하여 현재의 공장 및 건설중인 튜브공장의 생산성을 혁신하고, 국내외 협상력 제고를 위한 기술혁신을 추진하며, 폭 넓은 시야, 어학실력 및 전문지식을 겸비한 국제화된 인력을 양성하는 동시에 기존의 타성에서 벗어나 내실 있는 각 분야별 업무수행으로 경쟁력을 확보하고, 다이나믹한 경영이 실현될 수 있도록 노력해달라’고 당부하였다.